Адаптационный период нового сотрудника

Практика 26 февраля 2006 в 23:32 Поэтапная адаптация Один из методов стажировки в компании — это наставничество. HR-департаменты развитых компаний довольно активно применяют данный подход. Кроме того, наставничество позволяет включить в адаптационный процесс опытных сотрудников компании, сократить материаль share Один из методов стажировки в компании — это наставничество. Кроме того, наставничество позволяет включить в адаптационный процесс опытных сотрудников компании, сократить материальные, временные и моральные затраты, достигнуть необходимой эффективности работы нового сотрудника в наиболее короткий срок Процесс адаптации сотрудников и наставничество будут способствовать формированию таких качеств, как чувство причастности к делам компании в целом и отдельных подразделений в частности, правильное понимание задач и должностных обязанностей, своей роли в команде, заинтересованность всего коллектива в жизнедеятельности компании. Новый сотрудник не только должен войти в должность, но и проникнуться идеологией организации, которая формирует у него особый настрой на работу и определенные поведенческие принципы.

Содержание:

• HR: шаг за шагом. Как обеспечить правильную адаптацию новичка
• Поэтапная адаптация
• Вы точно человек?
• Первый день на новой работе: рекомендации сотруднику и руководителю
• Сколько нужно времени для полной адаптации персонала
• Положение об адаптации персонала (2)

HR: шаг за шагом. Как обеспечить правильную адаптацию новичка

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Адаптация сотрудника и результативный ввод в работу

Направления адаптации персонала в организации и факторы, влияющие на ее продолжительность Традиционно принято выделять два направления данного процесса: производственный. Включает профессиональную, психофизиологическую, организационно-психологическую, социально-психологическую, организационно-административную и экономическую адаптацию персонала в организации. Подразумевает постепенное привыкание к общению с коллегами вне работы, в периоды отдыха.

Все эти формы находятся в тесной взаимосвязи. Так, например, производственное направление, которое подразумевает процесс включения сотрудника в сферу производства, усвоения условий и норм трудовой деятельности, невозможно без организационного, когда у специалиста формируется понимание собственной роли в производственном процессе.

Длительность адаптационного периода зависит от многих факторов: социально-демографические характеристики нового сотрудника пол, возраст, образование, квалификация и т. Темпы могут варьироваться в зависимости от вышеперечисленных факторов. В среднем, для окончательного привыкания к новым условиям может понадобиться от одной недели до двух лет. Элементы системы адаптации персонала в организации В разных компаниях функции управления адаптацией могут выполняться различными структурными подразделениями или даже отдельными сотрудниками.

Среди них могут быть: Служба управления персоналом отвечает за методическое обеспечение процесса ; Отдел обучения и развития персонала проведение инструктажа, курсов и семинаров ; Коллектив групповое решение проблем, неформальное общение ; Наличие в компании проверенной адаптационной программы говорит о высоком качестве ее управленческих процессов.

Данная система разрабатывается с учетом особенностей и потребностей конкретной компании. Как правило, она включает ряд постоянно проводимых мероприятий, которые дополняют друг друга и помогают новичку быстрее ознакомиться с деятельностью предприятия и установить отношения с начальством и коллегами.

Например, если он, помимо специальной подготовки, обладает опытом работы в аналогичных подразделениях, ему потребуется гораздо меньше времени для полной адаптации. Ориентация Данный этап длится от 3 до 6 месяцев. За это время специалист должен влиться в коллектив и на практике познакомиться со своими обязанностями. Необходимо приобщить его к целям и проблемам компании, политике организации, разъяснить порядок расчета оплаты труда и предоставления дополнительных льгот, познакомить с техникой безопасности.

Действенная ориентация На то чтобы новичок приспособился к своему статусу и полностью включился в работу уходит до трех лет. За это время он сможет полностью охватить организационный процесс, наладить межличностные отношения, стать полноправным членом коллектива и научиться самостоятельно принимать решения.

Продолжительность этого этапа можно сократить, если оказывать новым специалистам эпизодическую помощь. Функционирование Это завершающий этап адаптация персонала в организации. Работа в этот период направлена только на консультирование новых сотрудников.

Они постепенно переходят к стабильной работе и преодолевают производственные и межличностные проблемы. На этом этапе у работодателя появляется возможность провести мероприятия, необходимые для обеспечения определенного организационного поведения. В это время необходимо создать условия для реализации потенциала специалиста.

Следует отметить, что в случае, когда процесс отрегулирован должным образом, адаптационный период можно сократить в несколько раз, и специалист станет эффективно трудиться гораздо раньше. В противном случае, есть риск дезадаптации, которая проявляется в разрушении позитивных представлений о компании, испуге и унынии, а иногда и возмущении.

Работник может начать нарушать режим работы, перестать проявлять инициативу. Если упустить этот момент, организация может лишиться ценного сотрудника еще до завершения адаптационного периода. Сколько времени нужно для адаптации персонала в организации Для того чтобы адаптационный период завершился максимально быстро, руководству компании необходимо следовать следующим рекомендациям: разработать информационную систему, позволяющую администрировать процесс; сформировать индивидуальные программы адаптации персонала в организации в зависимости от должностей и индивидуальных особенностей новичков; Следует учесть, что продолжительность адаптационного периода во многом зависит от способностей персонала.

Они склонны реализовывать их на новом месте. В том случае, если стереотип требуется изменить, сотруднику тяжело приспособиться к новым правилам поведения. Как правило, для них процесс привыкания длится очень долго и может вовсе не завершиться успешно. Такие новички быстро сходятся с коллегами, выявляют неформальных лидеров и оперируют полученной информацией.

Однако первое впечатление может быть обманчивым. Его волнует не общее дело, а собственный статус и возможность обрести власть. Он быстро приспосабливается к правилам игры и существующим нормам поведения. Подчиненные этой категории способны быстро перестраиваться вместе с компанией. Они поддерживают нововведения и обеспечивают жизнеспособность компании. Правильно выстроенная система адаптации персонала в организации способна помочь новичку быстро влиться в коллектив.

Она способствует ускорению адаптационного процесса: новичок сразу понимает требования нового руководства и выходит на необходимый уровень продуктивности. Что касается самой компании, подобная система не просто снижает текучесть среди новых работников, но и сокращает расходы работодателя на подбор персонала. Статьи по теме:.

Социально-психологическая адаптация — это процесс приспособления целей, системы ценностей личности к целям и системе ценностей группы, в которую она включена. Если мы говорим о появлении нового сотрудника в организации, то подразумеваем наличие адаптационного периода, то есть процесса включения личности в новый трудовой коллектив. Любой сотрудник когда-нибудь испытывал на себе трудности, связанные с адаптацией, в частности, с трудовой. Вспомните, как вы поступали в институт, устраивались на свое первое место работы, как вы переезжали на новое место жительства. Любые изменения всегда в начале сопровождаются дискомфортными ощущениями, повышенной тревожностью и ожиданием помощи, потому что нам приходится менять привычную схему действий, вырабатывать паттерны поведения, отличные от прежних.

Поэтапная адаптация

Познакомить нового сотрудника с коллегами, провести экскурсию по подразделению. Разъяснить план вхождения в должность. Обеспечить допуск в базы данных, и информационные системы компании, создать электронный адрес. Ознакомление и общая ориентация В первую неделю работы На данном этапе происходит ознакомление нового сотрудника с компанией, корпоративными правилами, историей, структурой, трудовым распорядком, традициями, политиками в области управления персоналом и т. Оценка уровня подготовленности новичка необходима для разработки наиболее эффективной программы адаптации. Если сотрудник имеет не только специальную подготовку, но и опыт работы в аналогичных подразделениях других компаний, период его адаптации будет минимальным.

Вы точно человек?

Адаптация - процесс ознакомления работника с новой организацией, приспособления к новому месту коллективу и характеру деятельности компании, а также изменения его поведения в соответствии с тре-эованиями и правилами корпоративной культуры новой компании. Процесс адаптации включает в себя две взаимосвязанные и ззаимнообусловленные стороны: профессиональную и социально-психологическую. Профессиональная адаптация выражается в овладении работником ;пециальностью, профессиональными навыками, появлением чувства удовлетворенности данным видом деятельности. Социально-психологическая адаптация - это адаптация к коллекти-! Распределение ответственности в проведении адаптационных мероприятий осуществляется между руководителем отдела кадров и документационного обеспечения и непосредственным руководителем сотрудника. В процессе введения в должность при исполнении инди-идуального плана работы сотрудника на время адаптации может потребоваться обучение новичка, которое проводит внутренний тренер, аставник или контактное лицо, ответственное за подготовку данного отрудника. Каждый из них отвечает за определенный этап процедуру в рамках своей компетенции.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: [Вебинар] Как сделать адаптационный план на нового сотрудника

Согласитесь, довольно трудно с первого дня включиться в работу и влиться в уже сформированный коллектив. Для того, чтобы помочь новому сотруднику легче адаптироваться, HR в каждой компании разрабатывают собственные программы онбординга. Сегодня мы разберем на кейсе мировой компании процесс адаптации персонала, поговорим о новых решениях и старых ошибках, которые до сих пор становятся причинами текучести кадров. Почему адаптация персонала так важна? Адаптацией персонала или онбордингом называют процесс интеграции новых сотрудников в компанию. Процесс адаптации — это не только первые рабочие дни и знакомство сотрудника с компанией. Онбординг длится до тех пор, пока новички полностью не освоятся в коллективе и не начнут полноценно выполнять свои обязанности. Именно неправильный процесс адаптации — одна из основных причин ухода нового сотрудника в первые месяцы работы. Для компании это означает, что HR и рекрутерам нужно заново повторять процесс найма, который стоит компании от 1 до 4 окладов ушедшего сотрудника. Основные ошибки при онбординге Какие же основные ошибки совершает компания в процессе адаптации, и как они влияют на онбординг?

Первый день на новой работе: рекомендации сотруднику и руководителю

Направления адаптации персонала в организации и факторы, влияющие на ее продолжительность Традиционно принято выделять два направления данного процесса: производственный. Включает профессиональную, психофизиологическую, организационно-психологическую, социально-психологическую, организационно-административную и экономическую адаптацию персонала в организации. Подразумевает постепенное привыкание к общению с коллегами вне работы, в периоды отдыха. Все эти формы находятся в тесной взаимосвязи.

.

Сколько нужно времени для полной адаптации персонала

.

Положение об адаптации персонала (2)

.

.

.

.

.