Календарный график производства работ образец
Его отличие от аналогичных файлов в том, что в него "забиты" специальные формулы, позволяющие изменять график подстановкой необходимых значений. Изменяя параметры в графе "кол-во рабочих дней" вы автоматически измените показания самого графика. Это достаточно удобно, когда вам необходимо быстро составить нужный график производства работ. Скриншот файла: Желтая строка необходима для корректной работы формул. График производства строительных работ — это приложение к договору подряда.
Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.
Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!
Содержание:
Календарный график производства работ в строительстве.
Календарный график производства работ в строительстве. В этой статье рассказывается о составлении графика для договора на строительно-монтажные работы между Заказчиком и Подрядчиком. Имеется ввиду, что проектная документация уже разработана в её составе наверняка уже есть график — смотри проект организации строительства ПОС , но этот график не всегда подходит для реализации проекта например не учтены фактические сроки поставки оборудования и т.
Строительство объекта очень часто имеет большую продолжительность иногда несколько лет , начало производства одних работ зависит от завершения других, поэтому для контроля своевременного завершения отдельных этапов строительства и ввода объекта в срок составляется календарный график производства работ.
План-график выполнения работ образец бланк Образец составления графика строительства жилого дома График привязывается к реальным числам и датам, поэтому дату начала строительства нужно знать точно. В проекте организации строительства ПОС есть раздел продолжительность строительства — берем оттуда продолжительность. Например 12 месяцев.
Разбиваем лист так, чтобы все 12 месяцев влезли. Затем берем сметную документацию, считаем количество смет. Сколько смет столько и строк. Вписываем наименование работ на которые составлена смета например "общестроительные работы" или "отопление жилого дома", учитывая последовательность работ.
Для каждого вида работ также вписываем сметную стоимость и трудоемкость. Для определения последовательности каждого вида работ нужно подумать. Прокладку наружных сетей и другие земляные работы лучше выполнить когда грунт не проморожен. Посадку многолетних трав, кустарника и деревьев в конце стройки и в теплое время года. Асфальтобетонное покрытие до заморозков.
Отделочные работы зимой зависят от отопления. Если отопление от газовых котлов то должны быть завершены газовые сети. В графике также необходимо указать даты проведения пуско-наладочных работ ПНР. Время их проведения зависит от завершения монтажа оборудования, сетей и систем требующих выполнения ПНР, обычно это конец стройки.
На ввод объекта в эксплуатацию в графике условно отводится последний месяц. Это время на устранение недоделок, завершение всех работ, вывоз временных зданий и сооружений, проведение приемочной комиссии и т. Продолжительность отдельных этапов работ в графике. Для определения продолжительности этапа необходимо знать трудоемкость. Трудоемкость это количество рабочего времени, затрачиваемого на производство единицы продукции.
Например: разработка грунта вручную объемом 400 м3, трудоемкость 500 чел. Это значит что 1 человек будет копать 400 м3 грунта 500 дней, а 10 человек 50 дней, а 50 человек 10 дней. Величина трудоемкости для графика берется из соответствующей сметы. Здесь тоже нужно подумать, если работа с огромной трудоемкостью выполняется на графике за 2 дня, то это не совсем корректно. И наоборот работа с маленькой трудоемкостью на графике показана идет 8 месяцев и посчитав получится, что выполняет ее 0,5 землекопа — это тоже не совсем верно.
Стоимость отдельных этапов работ в графике. В договоре между Заказчиком и Подрядчиком обычно предусмотрены штрафные санкции за не выполнение сроков работ по договору, приложением к которому и является календарный график производства работ. Для каждого этапа в графике указана стоимость, дата начала и дата окончания работ. Размер штрафа рассчитывается в зависимости от количества дней просрочки и стоимости данного этапа работ расчет величины штрафа выполняется в соответствии с договором.
Образец графика производства работ Скачать образец графика производства работ Оперативно-календарное планирование Оперативно-календарное планирование production scheduling — обеспечение синхронной работы взаимодействующих участков для надёжного функционирования всего экономического объекта цеха, предприятия в целом. Математические задачи оперативно-календарного планирования преимущественно решаются на основе моделей теории расписаний и управления запасами.
При этом технологические маршруты обработки расчленяются на отдельные звенья, выступающие по отношению друг к другу как поставщики и потребители, создаются буферные ёмкости для промежуточного хранения ресурсов и продуктов. Результатом расчётов оперативно-календарного планирования должны быть оптимальные как правило, сменные задания на выполнение необходимых работ, формирование привязанных к точным датам заказов другим экономическим объектам. Существенно различается оперативно-календарное планирование производства крупных единичных изделий строительство кораблей, зданий , где для этого используются методы сетевого планирования и управления, массового дискретного производства, непрерывного производства, серийного и мелкосерийного производства.
В процессе оперативно-календарного планирования выполняются расчеты и устанавливаются: задача цехам, производственным участками и рабочим местам по выпуску конкретных изделий, узлов и заготовок; нормативы движения предметов работы в производстве нормативы запасов, размеры партий, периоды их запуска-выпуска и др. Основные задачи оперативно-календарного планирования: обеспечение ритмичного производства соответственно установленным объемам и номенклатуре, а также своевременное изготовление и снабжение продукцией потребителей; обеспечение равномерности и комплектности загрузки оборудования, работников и площадей, которое будет оказывать содействие лучшему использованию производственных активов; обеспечение максимальной непрерывности производства, то есть обеспечение наименьшей продолжительности производственного цикла, который будет оказывать содействие уменьшению незавершенного производства и ускорению обращения оборотных средств; создание условий для развития передовых форм организации работы, а также для автоматизации объемных и календарных расчетов на основе использования современной вычислительной техники.
По объему работ, которые выполняются, в соответствии с содержанием, оперативно-календарное планирование распределяется на календарное планирование и диспетчерское регулирование.
Календарное планирование — это детализация годовой производственной программы предприятия по срокам запуска-выпуска каждого вида продукции и по исполнителям — в основных производственных подразделах первого уровня заводах производственного объединения или цехах , а внутри — на производственных участках и рабочих местах.
Календарное планирование включает в себя разработку: календарно-плановых нормативов; планов-графиков движения предметов работы во времени и просторные в процессе производства; графика загрузки оборудования и площадей объемные расчеты ; оведение производственных задач на основе разработанных планов-графиков к подразделам, производственным участкам и рабочим местам.
Диспетчерское регулирование — это процесс, который обеспечивает оперативное регулирование процесса производства путем систематического учета и контроля за выполнением сменно-суточных задач, текущей подготовки производства, оперативного устранения недостатков и отклонений, которые возникают.
Для оперативно-календарного планирования необходимы следующие основные исходные данные: план выпуска продукции по кварталам и месяцам; технологический маршрут и технологический процесс обработки деталей и составление изделий с нормами времени по операциям; режимы работы цехов, производственных участков; план ремонта оборудования. Оперативно-календарное планирование выполняется в масштабе предприятия по цехам и масштабу отдельных цехов — по участкам и рабочим местам. В связи с разными объектами планирования различают межцеховое и внутрицеховое оперативно-календарное планирование.
Межцеховое планирование включает установление между цехами взаимосвязанных производственных задач, разработанных по данным производственной программы предприятия и обеспечение согласованности в работе цехов при выполнении этой программы.
Межцеховое планирование направлено на поддержание налаженной, ритмичной работы основных производственных подразделов заводов, цехов , обеспечение бесперебойного их снабжения и обслуживание вспомогательными цехами и службами.
Производственные программы предприятия разрабатываются на год с разбивкой по кварталам. Цеховые оперативные производственные программы составляются на квартал с распределением по месяцам. Устанавливается плановая задача — программа выпуска продукции в плановом периоде для каждого цеха с обоснованием соответствующими объемными расчетами. Календарный план регламентирует сроки движения продукции в цехах завода, не раскрывая частичных, внутрицеховых послеоперационных сроков производства по каждому предмету.
Диспетчеризация обеспечивает учет, контроль и оперативное регулирование работ между цехами. В процессе разработки и доведения производственных программ до цехов, эти программы уточняются и корректируются в зависимости от результатов работы предыдущего месяца.
Межцеховое планирование осуществляется производственно-диспетчерским отделом ПДО предприятия. Внутрицеховое планирование направлено на распределение номенклатуры работ, которые заданы календарным планом цеха между участками, и доведение плановых задач к каждому производственному участку и рабочему месту. Содержание работ по внутрицеховому планированию зависит от размеров цеха, его производственной структуры и в общем виде включает планирование работы участков и подготовку задач для рабочих мест.
Работа производственных участков планируется на основе календарного плана цеха, которые поступают из межцехового уровня системы оперативно-календарного планирования. Цель планирования работы участков — это формирование плана изготовления планово-учетных единиц данного уровня для каждого производственного участка на каждый планово-учетный период.
Внутрицеховое планирование и регулирование производства в цехе выполняет производственно-диспетчерское бюро ПДБ , на участке — мастер с помощью ПДБ. Границы межцехового и внутрицехового планирования могут изменяться с развитием или внедрением автоматизированной системы управления производством АСУП. В процессе разработки производственных программ применяется цепной метод, который заключается в том, что задачи устанавливаются в порядке, обратном ходу технологического процесса, то есть от составления готовых изделий к заготовке и определению потребности в материалах, сырье и полуфабрикатах.
Система оперативно-календарного планирования характеризуется определенной планово-учетной единицей и планово-учетным периодом. Планово-учетная единица представляет собой совокупность работ, которую рассматривают как единое целое при планировании, учете, анализе и оперативном регулировании производства.
Планово-учетный период представляет собой отрезок времени месяц, декада и т. Системы оперативного планирования производства — это совокупность разных методик и технологий плановой работы, которая характеризуется степенью централизации, объектом регулирования, составом календарно-плановых показателей, порядком учета и движения продукции и оформлением учетной документации. Эта система представляет собой совокупность методов и способов расчета основных планово-организационных показателей, которые необходимы для регулирования хода процесса производства и потребления товаров и услуг с целью достижения запланированных рыночных результатов при минимальных расходах экономических ресурсов и рабочего времени.
График производства работ К основной характеристике любой системы оперативного планирования принадлежат: методы комплектования календарных задач подразделом предприятия, взаимосвязанные работы цехов и участков, выбранная планово-учетная единица, продолжительность планового периода, способы и приемы расчетов плановых показателей, состав сопровождающей документации и прочие.
Выбор той или другой системы оперативного планирования в условиях рынка определяется, главным образом, объемом спроса на продукцию и услуги, расходами и плановыми показателями, масштабом и типом производства, организационной структурой предприятия и другими факторами.
Наибольшее распространения в настоящее время приобрели: подетальная, позаказная и покомплектная системы оперативного планирования и их разновидности, которые применяются на многих больших отечественных предприятиях и заграничных фирмах, а также в малом и среднем предпринимательстве.
Кроме рассмотренных трех систем оперативного планирования на отечественных предприятиях применяются такие их подсистемы как: планирование по такту выпуска изделий, планирование по запасам, планирование по опережениям, планирование по составу. Основной задачей оперативно-календарного планирования является обеспечение ритмичности и равномерности производства. Равномерное производство — производство продукции соответственно плану графика.
Ритмичность производства — производство в равные промежутки времени одинакового объема продукции на всех стадиях производственного процесса. Подекадный метод оценки ритмичности заключается в том, что рассчитываются, а потом сопоставляются плановые и фактические проценты по декадам, отклонение от запланированных процентов свидетельствует об уровне ритмичной или неритмичной работы. Оценка ритмичности осуществляется также с помощью коэффициента равномерности выполнения производственной программы: Для оценки ритмичности работы подразделов или предприятия используется коэффициент ритмичности, рассчитанный с помощью коэффициента вариации.
Этот коэффициент показывает только равномерность производства без связи с выполнением плана, рассчитывается на предприятиях и в подразделах массового и крупносерийного типа производства. Календарный план Календарный план строительных работ представляет собой модель строительного производства, в которой устанавливают рациональную последовательность, очередность и сроки выполнения работ на объекте.
Календарный план строительства объекта является неотъемлемым элементом организации строительного производства на всех его этапах и уровнях. Нормальный ход строительства возможен только в том случае, когда заранее продумана последовательность проведения работ, определено количество рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов, требуемых для каждой работы. Неграмотное составление календарного плана строительства влечет за собой несогласованность действий исполнителей, перебои в их работе, затягивание сроков и, естественно, удорожание строительства.
Для предотвращения таких ситуаций и разрабатывается календарный план, который выполняет функцию расписания работ в рамках принятой продолжительности строительства. Очевидно, что изменчивая обстановка на стройке может потребовать существенной корректировки такого плана, тем не менее при любых ситуациях содержание календарного плана дает руководителю строительства возможность четко представлять, что нужно делать в ближайшие дни, недели, месяцы.
Назначение календарного плана Назначение календарного плана заключается в разработке и осуществлении наиболее рациональной модели организации и технологии работ во времени и пространстве на объекте, выполняемых различными исполнителями при непрерывном и эффективном использовании выделенных трудовых, материальных и технических ресурсов с целью ввода объекта в действие в нормативные сроки.
Виды календарных планов графиков Разделяют четыре вида календарных графиков, в зависимости от широты решаемых задач и вида документации, куда они входят. Все виды календарных графиков должны быть тесно увязаны друг с другом. Сводный календарный план график в ПОС определяет очередность возведения объектов, то есть сроки начала и окончания каждого объекта, продолжительность подготовительного периода и всего строительства в целом. Для подготовительного периода, как правило, составляется отдельный календарный график.
На стадии разработки сводного календарного плана решаются вопросы разделения строительства на очереди, пусковые комплексы, технологические узлы. Календарный план подписывается главным инженером проекта и заказчиком как согласовывающей инстанцией. Объектный календарный график в ППР определяет очередность и сроки выполнения каждого вида работ на конкретном объекте с начала его возведения до сдачи в эксплуатацию. Обычно такой план имеет разбивку по месяцам или дням в зависимости от величины и сложности объекта.
Объектный календарный план график разрабатывается составителем ППР, то есть генподрядчиком или привлеченной для этого специализированной проектной организацией.
Рабочие календарные графики обычно составляются производственно-техническим отделом строительной организации, реже линейным персоналом в период производства СМР. Такие графики разрабатываются не неделю, месяц, несколько месяцев. Наибольшее применение имеют не дельно-суточные графики. Рабочие календарные графики — это элемент оперативного планирования, которое должно вестись постоянно в течение всего периода строительства.
И еще лучше, если эта информация представлена образами, а не рядом цифр и показателей. Представьте себе, что малознакомый человек рассказывает о своей собаке. Он не описывает ее внешность и родословную, не уточняет масть и возраст и т. Воображение каждого слушателя нарисует свой образ. А когда мы уже представим себе красавца дога, окажется, что нам рассказывали о прелестном мопсе. В этой ситуации мы посмеемся, но, столкнувшись с чем-то подобным на предприятии, уже будет не до смеха.
Издания по теме статьи
Календарный график производства работ в строительстве. В этой статье рассказывается о составлении графика для договора на строительно-монтажные работы между Заказчиком и Подрядчиком. Имеется ввиду, что проектная документация уже разработана в её составе наверняка уже есть график — смотри проект организации строительства ПОС , но этот график не всегда подходит для реализации проекта например не учтены фактические сроки поставки оборудования и т. Строительство объекта очень часто имеет большую продолжительность иногда несколько лет , начало производства одних работ зависит от завершения других, поэтому для контроля своевременного завершения отдельных этапов строительства и ввода объекта в срок составляется календарный график производства работ.
График производства работ (образец). Сетевой, календарный график производства работ в строительстве
Строительные материалы и технологии Календарный график производства работ в строительстве. В этой статье рассказывается о составлении графика для договора на строительно-монтажные работы между Заказчиком и Подрядчиком. Имеется ввиду, что проектная документация уже разработана в её составе наверняка уже есть график - смотри проект организации строительства ПОС , но этот график не всегда подходит для реализации проекта например не учтены фактические сроки поставки оборудования и т. Строительство объекта очень часто имеет большую продолжительность иногда несколько лет , начало производства одних работ зависит от завершения других, поэтому для контроля своевременного завершения отдельных этапов строительства и ввода объекта в срок составляется календарный график производства работ. Образец составления графика строительства жилого дома График привязывается к реальным числам и датам, поэтому дату начала строительства нужно знать точно.
Проверено антивирусом. Что такое Top-Download? TopDownload это мега хранилище файлов, где собраны все файлы из интернета в одном месте. Мы сделали поиск файлов более простым, удобным и полезным. Теперь Вы легко найдете все, что искали! График подразумевает под собой некую графическую составляющую. С учетом этого плана мы затем дорабатываем календарный план.
План-график выполнения работ образец бланк
Объем работ гр. Объемы специальных работ определяются в стоимостном выражении по смете , если трудоемкость рассчитывается по выработке; при использовании укрупненных показателей - в соответствующих им измерителях. Трудоемкость работ гр. Для упрощения расчета целесообразно использовать укрупненные нормы, разработанные на основе производственных калькуляций.
.
Образец графика производства строительных работ
.
Календарный план
.
.
.
.
.
.jpg)
Пока нет комментариев. Будь первым!