Виды собеседований при приеме на работу и методика их проведения

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Подобные документы Признаки эффективности собеседования как инструмента отбора кадров. Цели и методики проведения собеседований, их классификация. Принципы подготовки к собеседованию, стратегия и тактика проведения.

Содержание:

• Виды собеседований и необычные методики проведения интервью
• Собеседование. Методы собеседования
• Какие существуют методики проведения собеседований?
• Собеседование при приеме на работу: методика и главные вопросы
• Какие существуют виды собеседований?
• Виды собеседований и методы их проведения
• Как провести собеседование при приеме на работу
• Собеседование: содержание и методики

Виды собеседований и необычные методики проведения интервью

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Психологические тесты при приеме на работу. Психодиагностика сотрудников - что это ? Найм персонала

В ходе проведения стрессовых видов собеседований специалист по подбору намеренно идет на конфликт, нарушает правила поведения и провоцирует соискателя на бурную эмоциональную реакцию.

Обычно рекрутер повышает тон при общении, опаздывает на встречу, задает некорректные вопросы. Вопросы, которые лучше не задавать соискателям Смотреть другие вопросы Этот метод позволяет оценить стрессоустойчивость и конфликтность претендента, поэтому используется при отборе работников на должности менеджеров по продажам, топ-менеджеров, страховых агентов.

Brainteaser-интервью уместно и при отборе специалистов на должности, которые требуют особой креативности, оригинальности, умения решать нестандартные задачи и принимать сложные решения, навыков самостоятельной работы. Не применяйте его без особой необходимости, поскольку среди соискателей складывается неоднозначное отношение к компаниям, которые практикуют стрессовые интервью.

Внутренние виды собеседований и их характеристика После выбора финалиста и его трудоустройства оценочные мероприятия не заканчиваются. Проводите их время от времени, чтобы знать, кто нуждается в продвижении по карьерной лестнице или обучении, расширении полномочий. Используйте распространенные виды собеседований внутри компании. Карьерное собеседование Периодически просматривайте карьерные дела работников. Установите, кто давно не продвигался по службе. Проведите с ним беседу, чтобы узнать, хочет ли сам подчиненный занять более высокую позицию.

Ваша задача — уточнить, чем доволен и недоволен работник. Заполните оценочный лист, а потом проанализируйте информацию. Если вам кажется, что человек скоро уйдет — предложите ему другую позицию в компании. Образец оценочного листа Активно продвигайте ценных работников, которые показывают хорошие результаты. Проще их повысить или увеличить им зарплату, чем потом искать другого претендента на должность, адаптировать его и развивать.

Оценочные виды собеседований С помощью внутреннего оценочного интервью вы сможете узнать о недостатках в работе подчиненных, причины спада производительности труда. Вам удастся понять, чего ждут сотрудники, кто нуждается в продвижении, с кем, возможно, вам придется попрощаться. Попросите работников ответить на несколько вопросов Смотреть алгоритм внутренней оценки Выходное интервью Не ленитесь проводить выходное собеседование с теми, кто решил уйти или кого вы увольняете по личной инициативе.

Узнайте причины, если расторжение трудовых отношений происходит по желанию сотрудника. При увольнении за прогулы, нарушения или по причине несоответствия должности объясняйте, почему вы решили прервать действие договора.

Старайтесь расстаться с работником на позитиве, иначе он распространит негативные отзывы о компании. Правила выходного интервью: подготовьтесь к неприятному разговору Если у сотрудника есть серьезные причины для увольнения, скажите ему, что он может обратиться к вам, когда вновь решит приступить к работе. Внесите его в кадровый резерв. Спустя время вы сможете связаться с ним и предложить вакансию.

Вывод Каждая организация вправе устанавливать, какие виды собеседований нужно проводить, утверждать собственные правила, добавлять дополнительные этапы для более точной оценки навыков и знаний соискателя или, напротив, перекладывать основную работу на профессиональных рекрутеров — сотрудников кадровых агентств. Не пренебрегайте углубленной оценкой, ведь от нее напрямую зависит, кого вы примете на работу — специалиста или того, кто выдает себя за него.

Какими бывают вопросы? Лучший способ для работодателя узнать своего будущего сотрудника, его профессиональные навыки, личностные качества, отношение к работе, к коллективу и к трудовому имуществу — это собеседование. А также на собеседовании и работник может уточнить для себя размер оплаты труда, возможность карьерного роста, характер работы. Собеседование помогает обеим сторонам принять взвешенное и правильное решение для дальнейшего совместного сотрудничества.

Собеседование. Методы собеседования

Конечно же, каждый человек, приглашенный на собеседование, испытывает волнение. И это вполне обоснованно. Ведь от того, как пройдет встреча и беседа, зависит решение работодателя. Чтобы шансы соискателя получить желанную должность значительно увеличились, необходимо основательно подготовиться к этой встрече. Попробуем подробнее изучить виды собеседований. Какими бывают собеседования? Собеседования подразделяют на несколько основных видов.

Какие существуют методики проведения собеседований?

Как провести собеседование с топ-менеджером, чтобы не пожалеть о своем выборе Корректные и некорректные виды вопросов на собеседовании Цели и задачи интервью определяют типы вопросов, которые будут задаваться соискателю. Для каждого вида собеседования есть свои наиболее актуальные вопросы. К примеру, на биографическом собеседовании довольно большое внимание уделяется информации о жизненном опыте претендента. Для многих работодателей очень важно иметь возможность оценить достижения человека. Чаще всего соискатель должен ответить на вопросы касательно своего образования и предыдущих мест работы. Если проводится ситуационное собеседование, то человеку предлагают для решения какую-то практическую ситуацию.

В ходе проведения стрессовых видов собеседований специалист по подбору намеренно идет на конфликт, нарушает правила поведения и провоцирует соискателя на бурную эмоциональную реакцию. Обычно рекрутер повышает тон при общении, опаздывает на встречу, задает некорректные вопросы. Вопросы, которые лучше не задавать соискателям Смотреть другие вопросы Этот метод позволяет оценить стрессоустойчивость и конфликтность претендента, поэтому используется при отборе работников на должности менеджеров по продажам, топ-менеджеров, страховых агентов. Brainteaser-интервью уместно и при отборе специалистов на должности, которые требуют особой креативности, оригинальности, умения решать нестандартные задачи и принимать сложные решения, навыков самостоятельной работы. Не применяйте его без особой необходимости, поскольку среди соискателей складывается неоднозначное отношение к компаниям, которые практикуют стрессовые интервью. Внутренние виды собеседований и их характеристика После выбора финалиста и его трудоустройства оценочные мероприятия не заканчиваются. Проводите их время от времени, чтобы знать, кто нуждается в продвижении по карьерной лестнице или обучении, расширении полномочий. Используйте распространенные виды собеседований внутри компании.

Собеседование при приеме на работу: методика и главные вопросы

Словарь-справочник Собеседование. Методы собеседования Собеседование при приеме на работу имеет решающее значение в процессе подбора кадров. Заключается в отборе подходящего человека для работы на основе объективных критериев, которые применяются к кандидату взвешенно и справедливо. Собеседование преследует две главные цели: Помочь организации оценить кандидатов на соответствие должности.

.

Какие существуют виды собеседований?

.

Виды собеседований и методы их проведения

.

Как провести собеседование при приеме на работу

.

Собеседование: содержание и методики

.

.

.